Izkušnja anonimne zaposlene iz Domžal: ”Vsa odgovorost je na meni!”

Izkušnja anonimne zaposlene iz Domžal: ”Vsa odgovorost je na meni!”

#potrebnospremembe: danes dajemo glas "anonimni zaposleni" iz Domžal. 

Pri delodajalcu sem zaposlena že 3 leta. Tekom svoje zaposlitve sem uvedla že 4 nove sodelavke (od teh sta se obdržali zgolj 2). Problem imam, da sodelavki nikoli ne želita prevzeti dela in na koncu vedno za vse ostanem sama.

Kot sodelavka v ekipi z največ delovnih izkušenj mi namreč nadrejeni že tako naloži najbolj zahtevna dela, drugima sodelavkama pa manjše (podporne) naloge. Ker pa sem jaz tista, ki nato npr. celoten projekt predstavlja naprej nadrejenim oz. strankam, moram skoraj vedno vse izdelke sodelavk popravljati, dopolnjevati in izboljševati sama. S tem pravzaprav opravljam trojno delo – svoje in še od dveh sodelavk.

S sodelavkama sem že govorila o tem, vendar enostavno ni nobene razlike.  O problematiki sem že govorila z nadrejenim vendar mi je odgovoril, da če si želim napredovati se moram naučiti tudi kako zagotavljati učinkovitost svoje ekipe oz. naj da če ne uspem ustrezno voditi svoje ekipe si napredovanje ne zaslužim. S tem sem pravzaprav zadolžena za vodenje ekipe, čeprav trenutno še nisem bila imenovana kot vodja. Zelo si želim napredovanja, vendar pa sem zaradi sodelavk preobremenjena, hkrati pa njuno ne-delo nenehno meče slabo luč na celotno ekipo.

Deloglasnik svetuje: draga zaposlena iz Domžal, na podlagi raziskav in izkušenj s področja zaposlovanja in kadrovanja opažamo, da je komunikacija in odnosi osnova za učinkovito sodelovanje ekipe. Na podlagi informacij, ki ste jih opisali, se zdi, da bi vam lahko najbolj pomagal resen pogovor z vašim nadrejenim. Predlagamo, da v pogovoru z nadrejenim izpostavite svoje zadržke pri ekipnem sodelovanju, predvsem pa izpostavite svojo preobremenjenost pri zagotavljanju oz. ohranjanju kvalitete dela. Glede na to, da še vedno niste bili imenovani kot vodja, je torej naloga vašega nadrejenega, da poskrbi za delovanje in uspešnost njegove ekipe. Ravno tako lahko premislite, da nadrejenemu predlagate, da ekipno delo oz. projekte ločite na tri ločene dele s čimer bo jasno razvidno, kater del projekta je bil narejen z vaše strani in kateri s strani sodelavk. Mogoče bo to tudi spodbudilo, da bosta vaši sodelavki postali bolj odgovorni glede svojega dela, brez zanašanja na vaše popravek in dopolnitve.

Deloglasni vam želi uspešno karierno pot!

Imate izkušnjo z delovnega mesta, ki jo je potrebno deliti?
Zanimajo nas vaše izkušnje – tako pozitivne, kakor negativne!
Vse izkušnje so del življenja in realnosti razmer zaposlenih v Sloveniji, ki jih je potrebno deliti! 

Kako sodelovati? Svojo izkušnjo nam zaupajte na uporabniki@deloglasnik.si

I.R.V. d.o.o.      O nas      Pogoji uporabe      Oglaševanje      O piškotkih      Nastavitve zasebnosti
Scroll to top
Skip to content