Gorenje je lani okrepilo prodajo premijskih in inovativnih aparatov, ki predstavljajo \u017ee 27,4 odstotka prodaje velikih gospodinjskih aparatov, pa tudi malih gospodinjskih aparatov. Najve\u010d so prodali kuhalnih aparatov ter za 20 odstotkov ve\u010d pomivalnih strojev, prihodke od prodaje malih gospodinjskih aparatov pa so pove\u010dali za 33 odstotkov.<\/p>\n
Lani je skupina Gorenje okrepila polo\u017eaje in prodajo na trgih Rusije, Ukrajine in Vzhodne Evrope, Beneluksa ter Avstralije, ZDA in Azije ter pove\u010dala prodajo aparatov premijskih blagovnih znamk Asko in Atag.<\/p>\n
Tudi lani je skupina pove\u010devala vlaganja v marketing in razvoj, s \u010dimer podpirajo rast in izbolj\u0161evanje prodajne strukture. Za razvoj so v letu 2016 namenili dobrih 32 milijonov evrov ali 2,6 odstotka prihodkov od prodaje skupine.<\/p>\n
V letu 2016 so s ponovnimi pogajanji z dobavitelji, z vnaprej\u0161njimi ugodnimi zakupi nekaterih strate\u0161kih surovin in optimiziranjem porabe materiala v neposredni proizvodnji u\u010dinkovito obvladovali stro\u0161ke materiala in surovin. Hkrati pa so z aktivnostmi, usmerjenimi v optimiziranje logisti\u010dnih poti in razvojem novih logisti\u010dnih modelov kljub rasti prihodkov zni\u017eali stro\u0161ke logistike, so poudarili v sporo\u010dilu za javnost.<\/p>\n
Z ugodno prodajno strukturo ter dobrim obvladovanjem stro\u0161kov je skupina Gorenje pomembno izbolj\u0161ala dobi\u010dek iz poslovanja pred amortizacijo (EBITDA). Ocenjujejo, da bo EBITDA zna\u0161al 87 milijonov evrov, kar je 8,6 odstotka ve\u010d kot v letu 2015.<\/p>\n
Relativno zadol\u017eenost skupine Gorenje \u0161e naprej zni\u017eujejo; v letu 2016 so tako razmerje med \u010distim finan\u010dnim dolgom in EBITDA zni\u017eali na 3,9.<\/p>\n
V skladu s strategijo osredoto\u010danja na temeljno dejavnost je skupina Gorenje lani prodala dele\u017ea v dru\u017ebah Publicus in Ecogor iz netemeljne dejavnosti ekologije.<\/p>\n
Skupina Gorenje letos na\u010drtuje nadaljnjo rast prihodkov od prodaje za 4,6 odstotka. Na podro\u010dju dom bo za\u010drtana petodstotna rast prihodkov od prodaje temeljila na pove\u010danju prodaje pod premijsko blagovno znamko Asko ter rastjo prodaje v dr\u017eavah Rusije, Ukrajine in Vzhodne Evrope ter na trgih Beneluksa, v Nem\u010diji in Skandinaviji, na Bli\u017enjem in Srednjem Vzhodu, v Aziji, Ameriki in Avstraliji. Ob hkratnem izbolj\u0161evanju prodajne strukture tako na\u010drtujejo \u0161tiri odstotke vi\u0161je povpre\u010dne prodajne cene pri prodaji velikih gospodinjskih aparatov.<\/p>\n
V podporo izbolj\u0161anju dobi\u010dkonosnosti bodo zagotavljali ustrezna vlaganja v marketing in razvoj ter izbolj\u0161evali stro\u0161kovno u\u010dinkovitost na podro\u010djih surovin in materiala, logistike ter stro\u0161kov dela.<\/p>\n
“\u0160e naprej bomo ustvarjali pozitivni denarni tok, optimizirali \u010dista obratna sredstva ter zni\u017eevali kompleksnost na vseh ravneh. Skladno s strategijo bomo v drugem letu njenega uresni\u010devanja dodatno zni\u017eali relativno neto zadol\u017eenost ter razmerje med \u010distim finan\u010dnim dolgom in EBITDA zmanj\u0161ali na 3,5. Ustvarili bomo dobrih 11 odstotkov ve\u010dji dobi\u010dek iz poslovanja pred amortizacijo. \u010cisti dobi\u010dek na\u010drtujemo v vi\u0161ini prek 13 milijonov evrov,” navajajo v Gorenju.<\/p>\n
Gorenje letos na\u010drtuje peto izdajo kratkoro\u010dnih komercialnih zapisov v predvideni skupni nominalni vrednosti do 40 milijonov evrov. Namen izdaje komercialnih zapisov je razpr\u0161itev virov kratkoro\u010dnega financiranja, predvsem z namenom sezonskega financiranja poslovanja, skladno z medletno dinamiko gibanja denarnega toka ter optimizacija stro\u0161kov financiranja.<\/p>\n
Nadzorni svet pa se je na dana\u0161nji seji seznanil tudi s predvidenimi spremembami v organiziranosti skupine Gorenje, ki jih uprava skladno s strate\u0161ko usmeritvijo operativne odli\u010dnosti in u\u010dinkovitost na\u010drtuje letos. Skupina Gorenje bo pre\u0161la iz klasi\u010dne funkcijske organiziranosti v poslovno-produktno organiziranost, ki v ospredje postavlja blagovne znamke in izdel\u010dne programe. S tem bo \u0161e ve\u010d prostora za podjetni\u0161ki pristop in osredoto\u010denost na nadaljnje pove\u010devanje uspe\u0161nosti poslovanja, utemeljujejo.<\/p>\n
Uprava Gorenja ocenjuje, da bodo v skupini z ustreznimi aktivnostmi in spremenjeno organizacijo uspe\u0161no nadaljevali uresni\u010devanje ambicioznih strate\u0161kih ciljev globalne rasti, kot so jih zastavili do leta 2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Skupina Gorenje je lani ustvarila 1,25 milijarde evrov prihodkov od prodaje, kar je 2,6 odstotka ve\u010d kot leto prej. \u010cisti dobi\u010dek je medtem lani zna\u0161al osem milijonov evrov, potem ko je leta 2015 skupina pridelala osem milijonov evrov izgube, so danes sporo\u010dili iz dru\u017ebe.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":124419,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1179],"tags":[6190,2391,1595],"source":[4511],"supertag":[7541],"acf":[],"yoast_head":"\n