Ahac Pinter vodi Igralni\u0161ko-zabavi\u0161\u010dni center Mond \u010detrto leto. V zadnjih treh letih bele\u017eijo konstantno rast prihodkov, lani so prvi\u010d dosegli 20 milijonov evrov prihodkov, z 255 tiso\u010d obiskovalci pa so presegli \u010detrt milijona obiskovalcev letno. Tudi za letos na\u010drtujejo sedemodstotno rast, predvsem zaradi hotela, s katerim lahko privabljajo oddaljene goste. Kaj vas je iz novinarskih vrst (Pinter je bil novinar mariborske televizijske hi\u0161e RTS, op. a.) zaneslo v igralni\u0161ko in turisti\u010dno industrijo? “Zelo rad sem delal v novinarstvu, a se je \u017ee takrat poznalo upadanje prihodkov v medijih, zato sem bil pred dvema opcijama, ali oditi v drugo medijsko hi\u0161o v Ljubljano ali menjati panogo. Ko sem leta 2004 sli\u0161al za projekt Hita za izgradnjo igralni\u0161ko-zabavi\u0161\u010dnega centra v \u0160entilju, me je nekaj vleklo na to novo karierno pot. V turizmu pa sem sicer deloval \u017ee preko \u0161tudentskega servisa kot animator in zastopnik v turisti\u010dni agenciji.” Kaj menite o bankrotu Casinoja Maribor tudi z zornega kota, da je ta deloval v sredi\u0161\u010du Maribora, center Mond pa je zrasel na obrobju ob meji in se \u0161e naprej razvija? “Te\u017eko komentiram, zakaj je Casino Maribor propadel, ker ne poznam podrobnosti. Vem pa, kaj je bilo treba postoriti, da je Mond danes zgodba o uspehu, \u010deprav sprva ni kazalo tako. Na\u0161e konkuren\u010dne prednosti gradimo na dodatni obigralni\u0161ki, hotelski in gostinski ponudbi ter skozi na\u0161 klubski sistem, s \u010dimer prehitevamo konkuren\u010dne avstrijske in italijanske igralnice. Te se \u0161e vedno oklepajo koncepta klasi\u010dnega igralni\u0161tva ter izgubljajo goste in prihodke.” “Doslej je bil najvi\u0161ji dobitek na igralnem avtomatu 105 tiso\u010d evrov” Na ta na\u010din povezujete tudi turisti\u010dne ponudnike in dobavitelje iz okolja, v katerem delujete. “Za zdaj dobro sodelujemo z ve\u010d kot petnajstimi lokalnimi dobavitelji v krogu 20 kilometrov iz \u0160entilja, Kungote in okoli\u0161kih krajev. Denimo zajtrk v novem hotelu Mond pripravljamo izklju\u010dno iz izdelkov doma\u010dih dobaviteljev in to gostom tudi povemo. Ob tem na<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ahac Pinter vodi Igralni\u0161ko-zabavi\u0161\u010dni center Mond \u010detrto leto. V zadnjih treh letih bele\u017eijo konstantno rast prihodkov, lani so prvi\u010d dosegli 20 milijonov evrov prihodkov, z 255 tiso\u010d obiskovalci pa so presegli \u010detrt milijona obiskovalcev letno. Tudi za letos na\u010drtujejo sedemodstotno rast, predvsem zaradi hotela, s katerim lahko privabljajo oddaljene goste. Kaj vas je iz novinarskih vrst (Pinter je bil novinar mariborske televizijske hi\u0161e RTS, op. a.) zaneslo v igralni\u0161ko in turisti\u010dno industrijo? “Zelo rad sem delal v novinarstvu, a se je \u017ee takrat poznalo upadanje prihodkov v medijih, zato sem bil pred dvema opcijama, ali oditi v drugo medijsko hi\u0161o v Ljubljano ali menjati panogo. Ko sem leta 2004 sli\u0161al za projekt Hita za izgradnjo igralni\u0161ko-zabavi\u0161\u010dnega centra v \u0160entilju, me je nekaj vleklo na to novo karierno pot. V turizmu pa sem sicer deloval \u017ee preko \u0161tudentskega servisa kot animator in zastopnik v turisti\u010dni agenciji.” Kaj menite o bankrotu Casinoja Maribor tudi z zornega kota, da je ta deloval v sredi\u0161\u010du Maribora, center Mond pa je zrasel na obrobju ob meji in se \u0161e naprej razvija? “Te\u017eko komentiram, zakaj je Casino Maribor propadel, ker ne poznam podrobnosti. Vem pa, kaj je bilo treba postoriti, da je Mond danes zgodba o uspehu, \u010deprav sprva ni kazalo tako. Na\u0161e konkuren\u010dne prednosti gradimo na dodatni obigralni\u0161ki, hotelski in gostinski ponudbi ter skozi na\u0161 klubski sistem, s \u010dimer prehitevamo konkuren\u010dne avstrijske in italijanske igralnice. Te se \u0161e vedno oklepajo koncepta klasi\u010dnega igralni\u0161tva ter izgubljajo goste in prihodke.” “Doslej je bil najvi\u0161ji dobitek na igralnem avtomatu 105 tiso\u010d evrov” Na ta na\u010din povezujete tudi turisti\u010dne ponudnike in dobavitelje iz okolja, v katerem delujete. “Za zdaj dobro sodelujemo z ve\u010d kot petnajstimi lokalnimi dobavitelji v krogu 20 kilometrov iz \u0160entilja, Kungote in okoli\u0161kih krajev. Denimo zajtrk v novem hotelu Mond pripravljamo izklju\u010dno iz izdelkov doma\u010dih dobaviteljev in to gostom tudi povemo. Ob tem na<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1179],"tags":[],"source":[1711],"supertag":[],"acf":[],"yoast_head":"\n