Ahac Pinter vodi Igralniško-zabaviščni center Mond četrto leto. V zadnjih treh letih beležijo konstantno rast prihodkov, lani so prvič dosegli 20 milijonov evrov prihodkov, z 255 tisoč obiskovalci pa so presegli četrt milijona obiskovalcev letno. Tudi za letos načrtujejo sedemodstotno rast, predvsem zaradi hotela, s katerim lahko privabljajo oddaljene goste. Kaj vas je iz novinarskih vrst (Pinter je bil novinar mariborske televizijske hiše RTS, op. a.) zaneslo v igralniško in turistično industrijo? "Zelo rad sem delal v novinarstvu, a se je že takrat poznalo upadanje prihodkov v medijih, zato sem bil pred dvema opcijama, ali oditi v drugo medijsko hišo v Ljubljano ali menjati panogo. Ko sem leta 2004 slišal za projekt Hita za izgradnjo igralniško-zabaviščnega centra v Šentilju, me je nekaj vleklo na to novo karierno pot. V turizmu pa sem sicer deloval že preko študentskega servisa kot animator in zastopnik v turistični agenciji." Kaj menite o bankrotu Casinoja Maribor tudi z zornega kota, da je ta deloval v središču Maribora, center Mond pa je zrasel na obrobju ob meji in se še naprej razvija? "Težko komentiram, zakaj je Casino Maribor propadel, ker ne poznam podrobnosti. Vem pa, kaj je bilo treba postoriti, da je Mond danes zgodba o uspehu, čeprav sprva ni kazalo tako. Naše konkurenčne prednosti gradimo na dodatni obigralniški, hotelski in gostinski ponudbi ter skozi naš klubski sistem, s čimer prehitevamo konkurenčne avstrijske in italijanske igralnice. Te se še vedno oklepajo koncepta klasičnega igralništva ter izgubljajo goste in prihodke." "Doslej je bil najvišji dobitek na igralnem avtomatu 105 tisoč evrov" Na ta način povezujete tudi turistične ponudnike in dobavitelje iz okolja, v katerem delujete. "Za zdaj dobro sodelujemo z več kot petnajstimi lokalnimi dobavitelji v krogu 20 kilometrov iz Šentilja, Kungote in okoliških krajev. Denimo zajtrk v novem hotelu Mond pripravljamo izključno iz izdelkov domačih dobaviteljev in to gostom tudi povemo. Ob tem na